胜任力模型作为一个具有显著作用的人力资源管理工具,在国际很多大型企业中已经得到了广泛的应用和认可。胜任力模型的合理应用,不仅能激发人才的潜能使人才更胜任于岗位需求,还能使岗位人才素质的发展目标更企业战略需要。本文以近几年迅速跻身行业前列的的Z地产公司为例,对其现有的培训体系进行基于胜任力模型的优化与改良,以使能够解决当前Z地产公司关键岗位培训中存在的不足。本文运用资料分析法、问卷调查法、访谈法等对Z地产关键岗位的培训进行基于胜任力模型的需求分析,即以为Z地产公司关键岗位建立的胜任力模型为参照,对比提取出当前关键岗位胜任力的缺失与不足。继而结合需求优化现有的培训模式,设计培训方案,有针对性地对关键岗位人才胜任力素质进行提升。以在极大限度地利用企业内部人才的基础上,组建绩效卓越的人才队伍,以应对企业的下一步发展需要。