日趋激烈的市场竞争导致企业外部经营环境复杂多变,经营与财务风险不断增加,时刻防范财务危机的发生已成为企业必须关注的重大问题。特别对于装备制造业,在经过近五年的高速扩张发展之后,随着产业政策的调整,行业此前积累的产能过剩问题集中爆发,装备制造行业发展进入周期性低谷,以二重重装公司为代表的装备制造商经营状况持续恶化,业绩严重下滑。本文选取装备制造行业具有相当影响力的二重集团(德阳)重型装备股份有限公司(以下简称二重重装公司)作为案例研究对象,在财务危机的表现与成因分析方面充分借鉴了一些国内外专家的相关理论,数据的取得主要是通过企业财务报告与中国工业统计年鉴。通过对装备制造行业整体发展环境与企业内部经营管理两个方面进行深入剖析,探索二重重装公司发生财务危机的根本原因,并对其积极应对财务危机的措施与效果进行了梳理与评价。随后以该公司退市重整后的2016年第一季度至2017年第三季度分季度财务表现为依据,通过营运能力、盈利能力以及偿债能力指标纵向对比,同时结合杜邦分析体系对公司重整后整体财务状况进行了量化描述分析,以期为其他处于转型压力的制造业公司提供借鉴,本文的研究内容主要分为以下几个部分:首先,本文对财务危机成因与对策以及危机生命周期等相关理论进行了梳理,在充分查阅相关文献的基础上引出了本文要研究的主要问题;其次是案例分析部分,在财务危机表现方面借助了Z计分模型以及杜邦分析体系,随后以二重重装公司与同行业公司财务数据对比为依据,结合企业经营决策信息,得出财务危机产生的具体原因,从而为二重重装公司应对财务危机的决策找出战略依据。其次是二重重装公司针对财务危机采取的措施分析部分,通过对其采取的主动退市重整、债务清偿、创新驱动以及股权让渡等各方面举措进行分析,梳理出其应对财务危机战略决策中的合理成分,并以公司主动退市重整前后的财务表现为依据,借助杜邦分析体系对其财务危机应对效果进行整体评价。最后是结论与展望部分,通过上述案例分析部分的研究,得出了二重重装公司成功应对财务危机的关键是“主动退市+重整”策略、巧妙借助各方力量以及提升企业营运能力等诸多方面的努力等案例启示。本文的研究能够为我国装备制造企业积极应对财务危机提供一定的借鉴意义,为我国装备制造企业持续健康发展提供平稳的财务环境,进而最终有助于装备制造企业企业积极适应供给侧结构性改革与工业4.0等新形势。