众所周知，近年来，我国对物流行业加大了投入，积极引导和支持物流行业的发展，大型物流企业逐步形成了全国性的物流服务网络，他们先进的管理理念、服务水平、自身实力都是一般中小型物流企业望尘莫及的。同时，随着我国加入WTO的深入，国际物流公司进入中国的步伐越来越快，他们有更为先进的服务理念和管理水平，一方面给我国的物流行业带来了生机与活力，另一方面也带来了更大的挑战和威胁。面对这些内忧外患，中小型物流企业应该如何生存和发展，如何抓住机遇，如何进行理念的更新和服务水平的提高，如何给自己明确和有利的定位，如何研究并制定有效的发展战略，成了我们极为关注的事情，成为中小型公司全体员工在激烈的竞争环境中谋求生存与发展的重要研究课题。　　本文以战略管理的理论和综合战略模型为依据，采用企业战略研究中的一些分析方法和技术对企业所处的外部环境和内部环境进行了全面分析。主要运用了波特的五力分析模型，对SJ物流公司所面临的五个方面进行分析；运用了优序图的方法，科学而客观的得出公司所面临各因素的权重；运用了EFE矩阵和IFE矩阵，通过内部外部分析法，使公司对自身所处的内外部环境有清晰的认识，同时使SJ物流公司看清楚自身的机会、威胁、优势和劣势所在；通过运用SWOT矩阵，制定出SJ物流公司的备选战略，QSPM矩阵的运用，使SJ物流公司找到了适合自身发展的物流战略。通过这些方法的运用，为SJ物流公司未来几年制定出了一个发展战略，拟定“提升自身实力，发展核心竞争力，寻找战略合作伙伴共谋发展”的战略方针。　　本文力求将现代管理理论中的战略管理与中小型物流公司的发展实践相结合，就中小型物流公司在发展中如何制定和选择战略方面做一些尝试。可供其它企业参考。