本文主要从A服装公司所面对的宏观政策背景、行业竞争状况的分析着手,利用PEST分析、五力模型、BCG矩阵、SWOT等战略分析工具来分析公司内外部环境以及公司当前战略,结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展,评价公司现行战略的成效,并在发展战略的选择和实施上提供如下建议:A服装公司使命定位为:为女性朋友提供健康、舒适、漂亮、优质的内衣;品牌战略:多元化、国际化著名品牌;经营理念:造就杰出人才,创建著名品牌,奔向美好生活;服务战略:传播企业文化、提供卓越服务;市场战略:引导并满足市场的需求,在国内市场采用攻击与整合战略并用,细分市场,迅速增大重点产品无痕文胸的份额,以低成本战略开拓欧盟市场。战略措施:为配合公司战略目标的实现,将现有营销队伍拆分为国内、国外两个事业部,迅速占领细分市场。本人希望以上建议能为公司的决策层制定正确的发展战略有所帮助,同时也希望能为更多的女性内衣企业的生存与发展提供可借鉴的理论、思路和方法,进而进一步提高我国女性内衣企业在国际市场中的整体竞争能力。