随着国内经济的迅速发展,银行业的竞争也日益激烈,大多数商业银行正在进行迅速扩张,网点数量的增长远远超出经济增量速度,银行间的竞争达到了白热化的地步。绩效考核作为人力资源管理中的关键一环,在整个人力资源管理体系中居于核心地位。通过不断改善员工的个人绩效,实现银行整体战略目标,保住银行的市场份额,提升市场占有率,是绩效考核体系有效实施的最终目的。TY农商行是2016年新改革成立的农商行,由于管理效能低下,导致经营状况不太理想,绩效考核作为提升管理效能的重要工具,应当首当其冲进行变革。本文通过对国内外企业的绩效考核现状进行分析,并搜集了大量的文献理论,通过资料整理、问卷调查、访谈、数据分析等方法来了解员工目前对绩效考核的看法,发现现行绩效考核制度的不足,主要问题及原因有:缺乏长期战略目标、观念偏差、绩效考核不成体系、指标设置不合理、绩效考核的责任主体设置不科学、没有明确的岗位职责、信息技术落后等。为解决TY农商行绩效考核存在的问题,提高其管理效能,本文基于实践对TY农商行绩效考核流程进行设计,并设计出TY农商行整体绩效考核框架,继而根据平衡计分卡以及关键绩效指标法,设计出一套适合TY农商行现状及未来发展的完整的绩效考核体系。该体系在总行绩效考核框架下,分层次设计了职能部门、基层支行、员工的绩效考核方案,并提出了绩效考核体系顺利实施的保障措施。当然,新的绩效考核体系运行后,应根据TY农商行业务的发展而不断改进,从而适应TY农商行未来竞争需要,实现TY农商行战略目标。本文对重构TY农商行绩效考核机制,提升TY农商行内部活力与市场竞争力有一定的借鉴作用,同时也是一次对完善农村金融行业绩效改革的实践。