组织公正作为组织行为学领域的热点问题,经过国内外学者几十年的探讨,对其内涵、结构在三维或四维论上基本达成了共识,对其影响效果也有很深入的认识。但是,对于管理实践中能够影响组织公正的因素,目前还缺乏研究。 家长式领导台湾学者郑伯壎等人提出的中国式领导理论,包含仁慈领导、德行领导、权威领导三个维度。家长式领导广泛存在于各种华人企业组织、团队中,而非仅仅为家族企业所独有,是中华文化下组织的普遍特征。那么,家长式领导对组织公正有什么影响?它们之间是什么关系?这是本研究要回答的问题。分三步来探讨家长式领导与组织公正的关系: 研究一、采用问卷研究,以郑伯壤等人开发的家长式领导量表(PLS)和刘亚开发的中国组织公正问卷为工具,以428名企事业单位员工为调查对象。对测量结果进行共同方法偏差检验,没有发现显著的共同方法偏差。层级回归结果表明,家长式领导能有效得预测组织公正,对程序公正、领导公正、领导解释的预测力分别为.244,.289,.251,.092。 研究二、采用模拟情境的实验研究,验证研究一得到的家长式领导与组织公正的关系。以264名MBA为被试,采用2×2×2的完全随机设计,以情境故事法(scenarios)呈现刺激,研究了上司的仁慈领导、德行领导、权威领导对下属的分配公正、程序公正、领导公正、领导解释的影响。结果表明,家长式领导能够直接影响程序公正、领导公正、领导解释;即家长式领导不能直接影响分配公正。 研究三、对研究一、研究二的结论进行对比分析,提出并验证了家长式领导通过程序公正、领导公正、领导解释的作用最终影响分配公正的中介模型:仁慈领导通过程序公正、领导公正、领导解释的部分中介,作用于分配公正;德行领导完全通过程序公正、领导公正、领导解释的中介,最终作用于分配公正;权威领导通过领导公正的中介,最终作用于分配公正。 最后,对本研究的理论和实践意义作了探讨,并对研究方法进行了反思,同时提出了对未来研究方向的设想。