随着国内经济发展形势的快速变化,商业银行之间的竞争越发激烈,绩效考核在商业银行的日常经营管理中作用逐渐体现出来。特别是对于地方性金融机构的农村信用社而言,由于本身规模较小、抗风险能力弱、业务发展受地域限制,因此对农村信用社的绩效考核工作有了更高的要求。在经济形势变化,战略转型,以及监管机构要求等新形势下,农村金融机构将经营目标聚焦于“三农”、小微企业的支持上,传统的基于财务的绩效考核模式已经难以适应目前农村信用社的经营发展。本文以平衡计分卡理论为基础,对A农村信用社对经营社的绩效考核模式进行深入的剖析,探讨将平衡计分卡引入到A农村信用社对经营社的绩效考核中,构建基于A农村信用社战略目标的绩效考核体系,从财务、客户、内部控制、学习与成长四个层面对战略目标进行分解。本论文通过对A农村信用社绩效考核体系的研究,得出以下主要研究结论为:(1)A农村信用社现行的绩效考核体系存在的弊端和需要解决的问题;(2)基于平衡计分卡的绩效考核体系能够为A农村信用社的战略目标实现提供帮助;(3)构建A农村信用社经营社的平衡计分卡,构建客户经理的平衡计分卡,构建分社的平衡计分卡;(4)A农村信用社在平衡计分卡绩效考核体系的实施关键包括实施办法、实施重点、实施重点及措施。