我国经济经过三十多年的改革开放,取得了巨大的成就,但是也面临着许多问题,发展中遇到的问题使得国家进入了新的深化改革的关键期,这就使得目前企业所处的经济社会法制环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化,形成了一种与传统竞争环境截然不同的新常态,改变过去靠牺牲环境为代价的发展方式,进入到不再以牺牲环境为代价的可持续绿色环保的发展方式,在这种新常态下,企业战略转型是当今国内企业所面临的愈来愈现实和重要的问题。如何根据内外环境的变化,及时的调整企业的战略经营使命、战略目标,使其能够适应环境并利用环境给予的机会,适时进行战略转型而保证企业的独特竞争力,是企业所面临的根本问题。在企业改革逐步深化的同时,企业的战略转型是非常必要和刻不容缓的,这就需要我们的企业通过运用科学的战略管理进行战略转型。而在战略转折点,即企业的根基即将发生变化的时刻,这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也有可能标志着没落的开端,在转折点出现时,无论在产业结构上、企业经营方式、还是竞争方式上,都出现了新旧交替,是一个量变到质变的过程。因此,能够成功跨越战略转折点的首要条件是：强烈的危机意识和对企业自身的清醒认知。在这样的社会经济大背景下,中税网集团正处于这样一个战略转型的关键期,转型的成败直接关系着集团的发展甚至是生死存亡,运用案例研究的方法,通过对其战略转型研究,找到适合集团发展的战略,实现企业的持续快速发展。而对中税网集团的企业战略发展的研究,是企业的内在需要：可以说,在宏观调控前,企业抓住了机遇、比较幸运地获得了成功,基本可以归结为市场的因素。在市场竞争越来越激烈的今天,企业要继续保持持续、快速发展,就要不断地抓住机遇——这就要求企业必须有明确的目标、清晰的定位和相应的灵活性。可见,一个企业一时的成功可能是随机的,但是一个企业要持续成功就必须具有明显的竞争优势,也就必须有清晰的战略。由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力,实现企业的持续快速发展。同时希望通过中税网集团战略转型研究,对其他需要战略转型的企业有借鉴作用。