随着我国经济迅速发展,合同管理制度的逐渐完善,合同的签署已经成为企业日常最重要的工作之一,其贯穿整个项目的实施过程。所以合同管理在现代企业管理中发挥着极其重要的作用,高度重视企业的合同管理工作,才能更好的保障企业的发展,促进企业经济效力。与此同时可以完善企业的风险防范制度,制定有效的合同管理体系,加强合同的管理,重视合同风险的防范,对于维护公司的自身利益、信誉、品牌和形象都是至关重要的。本文以T公司的采购合同管理为例进行研究,阐述了论文课题研究的背景和意义,通过分析国内外合同管理的理论研究,确定本论文的研究目的和内容。本文的研究思路是发现问题→分析问题→解决问题,即首先充分了解T公司合同管理现状,并通过对标、问卷调查和举例的方式在合同管理工作中找到问题点:T公司采购合同管理的内部地位低;合同管理存在漏洞;合同管理效率低;合同条款欠缺严谨性;合同的校对存在漏洞等。然后将每个问题点归纳后,应用五问法、逻辑树分析法、MECE分析法和头脑风暴等方法进行深入分析,将产生问题的原因进行剖析,直到找到根本原因。最后针对每个产生问题的根本原因制定相应的解决对策,应用时间陷阱分析法、层次分析法和模糊综合评价法等量化方法,建全合同管理和采购管理体系、建立供应商评价体系和合同管理评价体系,规范合同和采购管理规定。总之,在解决T公司目前采购合同管理问题的同时,提升公司管理水平和员工自身管理能力。T公司通过对于其本身进行不断的发现问题、分析问题和解决问题,而使得其合同管理的工作效率不断提升,合同的质量不断提升。所以,根据公司本身业务的其特殊性和现状,量身制定一系列符合T公司的解决方案,提升公司合同管理水平是本论文研究的核心所在,也是使得公司在激烈的市场竞争之中可以立于不败之地的关键。