自我国改革开放政策颁布实施以来,我国的国民经济在近年来得到了飞速发展,上世纪80年代以来,我国家族式企业如雨后春笋,逐渐成为了我国民营企业组织中的一个重要支柱,家族式企业的发展壮大也为我国的国民经济振兴注入了一剂“强心针”,它的发展与发展过程中的潜在问题越来越受到人们的关注。本文以FD企业员工工作情况与满意度为研究对象,针对家族民营企业职业生涯管理中普遍存在的问题进行研究,共设置了 7个部分,分别是:第一部分是绪论,包括研究背景和意义、国内外研究的现有相关理论、思路构架、所运用的方法步骤;第二部分主要是阐述了职业生涯管理的相关理论以及家族式企业的定义与特点;第三部分家族式企业职业生涯管理存在的问题及原因分析;第四部分对FD企业员工职业生涯进行了实证分析;第五部分主要针对FD公司现存问题提出建立企业职业生涯管理的具体方案,包括拓宽横向职业通道、发展纵向职业通道、强化组织培训等;第六部分为保障所建立方案的顺利实施建立相应的企业保障体系;第七部分是结论与展望。在职业生涯管理理论研究的基础上,对FD公司展开了实地调研发现该公司因为不注重职工职业生涯管理为FD企业带来了很多现实问题,比如:员工职业生涯管理意识淡薄,员工因为感觉没有发展前景而离职流失等问题。通过进一步的剖析,找到了产生问题的原因并结合相关研究成果对该公司提出建立职业生涯管理方案的建设性意见。同时也为相似的家族式民营企业在建立合理科学的员工职业生涯管理体系提供一定的借鉴。