企业的成败取决于企业的人力资源状况。现阶段,职业生涯规划成为世界各国企业较为关注的一个问题,很多国外企业已经开始实施职业生涯规划设计并取得一定的成果,但在我国,特别是在国有企业中,这方面的意识还比较薄弱,特别是很多企业虽然已经将人事管理更名为人力资源管理,但传统的人事管理模式依然没有得到改变。本文通过分析国有企业传统的员工职业发展的现状及弊端,提出国有企业人力资源职业生涯规划与管理的必要性,从而进行国有企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施,帮助国有企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与企业的职业需求相匹配,最终实现企业目标。本文以国有企业员工职业生涯规划与管理研究为题,立意于一方面介绍引进国外相关领域的研究成果和实践经验,为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴;另一方面旨在为国有企业员工职业生涯规划与管理实务提供操作性的参考。论文主要内容如下:第一章主要论述国有企业职业生涯规划与管理的研究背景和研究意义,分析了国内外的研究现状,然后在此基础上提出本文的研究思路。第二章从四个方面对我国国有企业员工职业发展的现状进行分析,总结归纳出其所存在的误区,然后阐明国有企业员工职业规划与管理的必要性。第三章先提出国有企业员工职业生涯规划与管理的影响因素、原则及设计要点,然后依此进行国有企业员工职业生涯规划与管理的步骤设计,最后提出其实施过程应注意的问题。第四章对国有企业w集团员工职业生涯规划与管理进行实证分析,在分析其成功之处和所存在问题的基础上,提出对其他国有企业的启示。