S公司是一家中外合资的汽车零部件企业。本文以S公司为企业背景，结合汽车零部件行业的特点，阐述了营造一支稳定的，由销售人员、研发人员和技术工人组成的基层人才队伍，对扩大公司市场占有率，加快新产品开发和提高劳动生产率起着至关重要的作用。然而，从最近的员工满意度调查结果发现，这三类基层人才对公司目前薪资水平的整体满意度很低，从而导致基层人才的流失率较高，公司的劳动生产率下降，经营战略的实施存在诸多阻碍等一系列问题。本文针对上述现象，对现有的薪酬体系进行了分析，并提出存在的主要问题。本文针对S公司薪酬体系中存在的问题，以SWOT分析工具，组织行为学和人力资源管理等有关理论知识为依据，针对基层人才提出了强调外部竞争性的薪酬策略，采用多元化的薪酬体系和特殊福利政策等一系列优化措施，以达到稳定员工队伍，激励基层人才，从而提高公司整体竞争能力的目的。本文以一类城市和汽车零部件行业基层人才的薪酬数据为基础，提出将基层人才的薪酬定位在一类城市50分位的目标。根据三类基层人才的不同特点，提出了相应的薪酬体系优化方案：针对基层销售人员提出基于销售和技术能力的岗位工资，为主机和售后销售人员设计差异化的年终奖分配方案，增加意外保险和购车补贴等福利；针对基层研发人员设计基于宽带的岗位工资，提供特别奖励计划，增加特别保险、购房补贴和学历培训等福利；针对技术工人设计基于技能的岗位工资，增加年终绩效奖和合理化建议奖，增加伤残保险和专业证书培训等福利。为了有效发挥薪酬激励的作用，本文还提出薪酬体系应与绩效考核体系和企业文化互相匹配并适应的原则。通过员工座谈会等活动所反馈的信息表明，即将实施的薪酬体系优化方案在基层人才中得到了高度认同，并初步体现在一季度的销售业绩中；在年底全面实施本文提出的薪酬体系优化方案后，预计对公司业绩会有一定改善，对公司经营战略目标的实现将起到推动作用，从而提高公司的整体竞争能力。