当前,金融业发展十分迅速。为了规避金融投资的巨大风险,获得稳定而持续的收益,量化投资的概念被引入人们的视野。自上世纪七十年代起,量化交易快速发展。在国际市场上,由于证券、外汇、期货等金融市场发展历史悠久,机制成熟稳定,量化交易已成为主流的投资方式。然而量化交易往往涉及短时间大量的交易,传统的数学模型和工具已经不能满足市场的需求,因此依托IT技术的兴起,建立在数据工具和算法之上的IT程序化量化交易开始广泛应用。其中,ETF做市商策略则是尤其需要量化交易系统的一类策略,因为涉及股票、ETF两个市场、几十上百只股票的同时交易,需要一个完善的、详备的量化交易系统才能完成这一系列操作。所以,众多市场参与机构纷纷加入程序化交易的行列中,自己筹建IT团队根据自身的交易策略开发专属的量化交易平台。而由于金融证券领域的IT项目开发往往是通过外包实现或者自己筹备了IT项目部,但缺乏统一的流程和规划,员工之间沟通困难,策略细节繁多、风险控制设置复杂等等问题,导致项目开发过程中出现大量的分工不明确、开发过程缓慢、需求反复变更、测试阶段出现错误导致重新开发等等问题,极大的降低了项目开发的速度和效率以及成功率,浪费了大量的人力物力和公司资源,导致很多想要进行自主系统开发的公司望而却步。在我们看来,量化交易系统的开发是典型的IT项目开发之一,本文希望能够分析项目管理的基本内容,以及IT项目管理的思想、方法和工具,比较IT项目管理与传统项目管理之间的差异,利用ISM分析方法进行项目风险分析,研究IT项目管理在开发量化交易系统中能否起到良好的促进作用。然后通过一个实际的案例--ETF做市商策略量化交易系统项目开发过程的中,IT项目管理方法和思想的执行,展示了IT项目管理思想在实际的量化交易系统开发过程中的具体使用过程、方法和技巧。通过这个案例形成的、基于科学的IT项目管理的思想、方法、流程和工具,经过提炼可以充分运用在各种量化交易的程序化交易实现方案中,可以优化系统开发的流程,让开发过程更加高效,减少资源浪费,并且能够更好的控制相关过程中的风险。在文章的最后,通过对此次项目开发的经验和教训进行总结,指出了IT项目管理在金融证券系统开发中的应用方法以及需要着重关注的关键点,包括人力资源管理和沟通管理等具体部分需要着重注意和优化的重点,并且给出针对这些问题的实施建议。