伴随着经济全球化和服务经济的到来,企业间的竞争逐渐演变为管理科学的竞争。采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视。湖南华菱涟钢集团公司如何运用先进的采购绩效评价体系对其大宗原材料采购进行绩效考核,满足集团快速发展的需求,已成为其决策者和员工共同关心的重要课题。本文首先介绍了采购绩效以及采购绩效评价等的理论,在了解湖南华菱涟钢公司及其采购部实际情况的基础之上,对其大宗原材料采购绩效现有指标体系进行了分析与研究,并指出其中存在的问题。在发现问题的基础上,针对原指标体系的缺陷,运用平衡积分卡将企业大宗原材料采购绩效评价指标体系划分为财务角度、客户角度、内部运营管理角度、创新发展角度四个功能模块,并结合KPI理论将企业战略目标融入到绩效管理当中,对原指标体系加以修正,建立改进的绩效评价体系。最后,结合湖南华菱涟钢集团的实际情况,提出改进方案的实施策略和保障措施。文章的重点在于利用平衡计分卡和KPI理论改进涟钢现有的评价体系,这不仅对采购绩效尤其是大宗原材料采购绩效评价方面的研究具有理论借鉴意义,而且对湖南华菱涟钢集团公司大宗原材料采购绩效评价体系的改进研究具有重要的现实意义。并期望切实为湖南华菱涟钢集团公司大宗原材料采购工作提供借鉴。