20世纪70年代后期,随着科技的进步,人类管理理念在不断创新,人本主义管理被作为组织的第一资源,人事管理从传统的视角慢慢转变成从多元化管理的视角转变,特别在用人观念、方法、价值体现、模式等方面。特别是在移动互联网时代,随着大型数据公司提出“互联网+”的概念,国内很多互联网公司在人力资源管理方面也借助“互联网+”的浪潮,在软硬件上都逐渐转变,更多的企业开始尝试人力资源三支柱的变革模式,其中HRBP概念是三支柱模型中重中之重。很多互联网企业开始把人力资源管理的价值体现与业务紧密联系在一起,所以很多企业也在摸索适合当下环境的人力资源管理模式。本文通过阅读大量国内外文献,结合国外已经运作成熟的企业案例,并走访参考了国内一些大型互联网公司的实施情况,同时也综合了一些人力资源方面的资深专家和顾问的想法和建议。本案例中通过大量的问卷调查和专家访谈,对DN集团现有人力资源管理模式的问题进行诊断分析,并结合本文案例的实际情况,设计出了适合本案例企业的新模式设计方案,并通过可行性论证后执行,保证新模式顺利落地,持续推行下去。根据可行性验证分析,提出了在HRBP新模式下,对企业组织环境、HRBP人员胜任力等方面做出了新的要求,最后对该模式应用时的注意事项进行总结。新模式的推行如果成功,除了能给职业教育行业一个成功的借鉴外,还能使人力资源管理能跟进时代的步伐和同时解决该企业的人才发展战略。