伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展，企业所面临的环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，增加其竞争力，寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。本文主要分为六章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法，第二章中先对战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐述，然后论述了战略成本管理的内涵并对各种模式进行比较，第三章中深入详细地论述了战略成本管理的三大分析工具。第四章和第五章是本文的重点部分，其中，在第四章中重点针对作业成本管理和成本企划两大战略成本管理模型，对它们产生的背景、基本方法进行了详细研究，并对其优势和缺陷进行评析，提出它们之间存在内在结合的可能。然后详细探讨了对模型有影响的因素，建立了企业战略成本管理模型以及具体的实施步骤，在第五章中以陕西XDGS公司为例，在对其成本管理现状进行分析的基础上，为其建立战略成本管理体系。第六章是全文的结论部分，对本文的研究成果及不足予以总结，并对未来的研究进行展望。