全球化大潮下的竞争根本在于人才竞争,而提高企业员工整体素质的一个重要途径就是培训。国家烟草专卖局提出“大培训、大教育”的培训方针,正是适应这种新形式所采取的最为有效的应对方式。山东烟草培训机构作为省烟草行业主办、省教育厅业务指导的烟草职工培训中心及中等专业学校,经历了30年的发展历程,各方面均取得了长足发展。但由于国家政策变动、机构改革、自身发展条件限制等原因,学校在长期可持续发展等问题上遇到了一些桎梏,特别是在战略层面上,已经对学校发展产生了负面的影响。本文运用在MBA学习过程中所学到的战略管理相关知识,结合学校目前所面临的内、外部环境,对山东烟草培训机构的可持续发展战略进行研究,提出可行的战略设计和实施建议。本文运用SWOT分析和环境分析法,对培训机构面临的外部机遇与威胁,自身所具有的优势与劣势,外部和内部环境进行系统的分析,进一步确定了学校的发展战略定位、战略目标等发展愿景,提出了适合学校发展的战略选择及战略规划。本文认为山东烟草培训机构的发展战略目标为：贯彻学校“名师、名牌、名校”的三名工程,在省烟草公司的支持下,形成行业职工培训与学历教育并重、省内与省外培训市场并进,学生、学员数量和培训层次双提升格局；进一步优化教育资源及师资队伍,基本实现梯次化、团队化和专业化；品牌和专业建设取得明显进展,形成一批行业优势专业和知名培训品牌：内部管理更加规范,综合实力大幅提升,使学校成为集职业教育、职工培训、成人学历学位教育和老年文化教育于一体的综合性职业院校及职工培训中心。本文的研究表明,培训机构的发展面临着前所未有的机遇,同时也存在威胁与挑战,引入战略管理理念,进一步增强战略管理意识,是山东烟草培训机构实现长期可持续发展的必由之路。