企业的发展壮大必然经历了多种抉择，选择何种发展思路伴随着企业成长的每个阶段。随着我国市场经济的不断完善和世界经济一体化进程的不断加快，我国企业尤其是广大中小企业面临着越来越复杂的竞争环境，承受着巨大的发展和生存压力。因此，利用战略联盟来弥补他们在发展过程中的战略缺口是很好的选择。　　本文研究的DLYK公司是一家以安防前端产品制造和销售为主的中小企业，存在资金短缺，人才缺乏，产品单一等困难。随着行业应用技术的不断向前推进仅仅以大系统中某个部分的产品制造为其业务核心，已经不能适应行业发展和市场需求，从而使得DLYK公司面临严峻的外部市场竞争挑战和内部后劲不足的双重压力。战略联盟成为其弥补战略缺口的有效工具。　　本文首先结合企业生态系统理论，采用两面市场模型原理，阐述DLYK公司需要建立一个什么样的生态系统来满足企业发展的要求;进而在描述公司历史沿革和行业现状的基础上，运用SWOT分析方法得出DLYK公司建立战略联盟的动因;再而分析联盟建立实施的整个过程，并在过程中指明其战略联盟运行成功的影响因素;指出联盟建立存在的问题以及问题的解决方法。最后本文结合案例研究得出结论认为战略联盟运行成功影响因素主要包括:联盟伙伴的匹配性、联盟伙伴的文化协同性、联盟伙伴的领导者沟通、联盟协议、联盟伙伴之间的信任机制以及联盟成员的监管机制建立等六大要素。围绕这六大要素评估战略联盟合作伙伴、选择战略联盟伙伴可以显著地增强战略联盟的稳定性，有助于联盟持续成功的运行，为我国中小企业选择战略联盟作为企业发展的利器提供思路和借鉴。