面向全球经济的一体化,立足于竞争日益激烈的21世纪,企业间竞争逐步凝聚在以人力资源为载体的软竞争及要素方面。人力资源是促使高校后勤健康快速发展的最宝贵资源,人力资源的开发与管理是是产业结构调整变化的深层次基础,社会经济进步的保证,更是21世纪知识经济时代提高国民经济体系及竞争优势最重要的根源。那么,研究如何促进人才资源及能力有效发挥的最佳途径,就是运用合理有效且有针对性的激励机制。因此,能否在后勤集团进行有效的激励管理将直接影响高校的健康发展。　　本文以国内高校后勤改革与发展的客观现实为依据,根据 HLG大学后勤集团服务的特点,立足于 HLG大学后勤集团改革与发展的实际情况,分析了HLG大学后勤集团激励机制建设的现状,并提出了HLG大学后勤集团激励机制存在着激励手段单一、激励流于形式及产生X低效率等问题与成因。通过借鉴并梳理中西方具有代表性的激励思想与激励理论,结合国内外有关激励机制建设的研究成果,系统地研究了HLG大学后勤集团激励机制的相关问题,从建立有效性激励机制模式、科学合理的激励机制运作的方法与措施,建立绩效考评体系及激励机制环境建设等方面,设计出 HLG大学后勤集团激励机制的总体框架与思路,并提出了有效运行激励机制的实现途径。