我国是煤炭产销量大国,然而近年来,我国煤炭产量供大于求,煤炭价格持续走低,各大煤企都面临着日益严峻的生存环境。煤炭企业在市场方面已经很难打开局面,因此应该更加重视成本控制来度过寒冬。同时,随着生产技术的不断进步,煤炭企业的作业方式高度机械化和智能化,使间接成本在产品成本中所占的比重越来越大。因此,传统的以间接费用占比较小的成本核算方法在现代煤炭企业中已不能准确反映产品成本,已不再适用现代煤炭企业的成本控制工作。本文中的案例企业潘津煤矿在煤炭生产过程中机械化程度较高,但其仍然采用传统的成本核算方法,这就导致了成本核算的结果不够准确,成本信息的扭曲及成本控制的失调致使企业出现一系列问题,如不能正确引导企业进行产品定价决策和生产计划决策等。文章通过将作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)的“作业消耗资源,产品消耗作业”的理念引入煤炭企业的成本控制体系中,并借此使煤炭企业的成本控制水平得以提高,进而为煤炭企业的成本控制工作提供一定的参考。本文主要采用文献研究法、案例分析法、理论和实际相结合等方法对潘津煤矿目前所采用的传统成本法进行分析,进而引入作业成本法的核算方法,并探索作业成本法在成本核算中的作用和效果。本文的案例企业潘津煤矿财务部门目前采用的是用友NC系统核算软件,办公系统的信息化在各生产部门全部普及,因此其自身已经具备应用作业成本法的条件。但是潘津煤矿仍然采用传统的成本核算方法,对制造费用分配时以单一的产量为标准,这就导致产品的生产成本信息失真,企业参考这样的成本信息做出的决策也必然不合理,成本控制更是浮于形式,这对企业的成本控制没有任何意义。在本文的案例分析中,文章首先介绍了潘津煤矿的成本控制现状,问题和成因分析;其次,文章在对潘津煤矿的生产流程充分分析的基础上,完成了相应的准备工作,从而设计了作业成本法下潘津煤矿的成本控制体系,以适应潘津煤矿的生产需要;再次,将以上设计出来的作业成本控制体系在潘津煤矿的成本控制中予以运用,对具体实施步骤进行了详细分析,同时通过计算结果的不同来说明两种控制体系存在的差异,并深入研究分析了这种情况存在的因素,说明了差异的原因所在,最后总结出了两种不同的控制体系对于现实企业成本控制的重大意义,并为该体系能够顺利完整的实施制定出了相应的保全措施。成本控制对于现阶段举步维艰的煤炭企业来说意义重大,作业成本法的引入为企业提供了准确的成本信息,成本费用总额也得到了控制,同时有助于提高工作效率,降低人力成本。在生产过程中,可以有效消除不合理费用,制定单位标准作业成本。作业成本法下的成本信息有助于改进企业的决策,但是作业成本法的实施也需要企业领导层的全力支持,财务部门的参与以及各部门的配合。