随着改革开放的不断深入,中国民营企业的发展获得了巨大的机遇,民营企业在经历由小做大的滚雪球式发展过程中也遇到了颇多的挑战。随着国民经济的发展,各地区基建力度不断增大,房地产开发行业逐渐在拉动经济增长这波洪流中占据了主导位置。房地产开发行业兼具有研发型与生产型企业的性质,在每一个生产周期内,要把不同概念设计转化为产品,同时还要把产品经过创意包装销售给完全不同的客户,需要把多专业、多方面的能力转化为资本进行投入,这就日益凸显了作为知识承载的主体——人力资源的重要性。人是知识产生与吸收、传播与应用的载体,因此人力资源就被推到了前所未有的高度,成为企业核心资源。现阶段房地产企业内部的人员流失问题比较严重,如何有效解决这个问题成为长期困扰企业管理者的难题。通过对众多方面影响因素的分析,薪酬无疑是民营企业能否吸引人才、激励人才和留住人才的关键,建立起一套相对完善的、具有竞争力的、具备激励性的薪酬体系、结构和制度,进行科学的薪酬管理,是民营企业追求并最终实现可持续发展所面临的重要课题。当前,我国的民营企业在薪酬管理设计上还存在着诸多不科学之处。尽管我们早已打破了“大锅饭”的分配体制,但初步建立起来的按劳分配体制依然不完善,仍然存在着一些彼此模仿、刀削斧凿的痕迹,薪酬的激励作用并未得到应有发挥。本文以BH房地产公司为研究对象,通过对薪酬管理的相关理论进行了研究,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,结合房地产开发企业人力资源管理特征和薪酬体系现状,对该公司的薪酬系统进行了比较完整地分析与诊断,并结合房地产行业的特点对该公司进行了薪酬设计的改革。