六西格玛(Six Sigma)是一种在当今流行的管理策略,它最早是由摩托罗拉公司提出的,然后由通用电气将其发扬光大。通用电气,这家巨无霸公司在六西格玛管理上的成功应用,让大家意识到,六西格玛是让公司持续健康发展的重要工具,所以不少公司开始纷纷引进六西格玛。M公司是美资独资企业,在全球连接器行业中,排名前列。模具中心是其余2005年在成都建立的第一家分公司。模具中心经过7年的发展,公司也达到了300多人的规模,年产值达到了1400万美元,其规模在中国的模具企业中也算名列前茅。然而,经过7年的发展,组织开始变得运作缓慢；系统、流程与真实情况脱节,不适用；组织出现官僚作风。这严重的影响了营运的效率和赢利能力。模具中心还面临着一个困境：其业务模式是：独立营运,独立核算,只能接M全球各分公司的业务,不能对外经营,但是其它分公司可以自己选择供应商。意味着,如果模具中心没有自己的竞争优势,那么面临的境况只能关闭。本文详细的研究了国内外六西格玛方法应用的情况；从人口、经济、文化、政治、模具行业等各方面分析了模具中心的外部经营环境；分析了模具中心的内部经营状况；也通过五力模型研究清楚了模具中心面临的竞争环境,证明了在模具中心实施六西格玛项目的必要性和可行性。然后针对设定的项目目标“缩短莱尔备件的交期”,以科学的统计工具找出了交期长的原因,又以科学的方法找到了缩短交期的措施。最后项目的成功实施确实达到了交期减少的目标。项目的成功实施不仅为模具中心实施更多的六西格玛项目带来了信心和参考,本文的研究结果也为其它模具制造企业或其它单件生产的企业带来营运方法改进、提高竞争优势的新途径。