仓储发展经历了不同的发展阶段，从最初的手动仓储逐步转变为自动化的现代仓储体系，综合运用各类技术提升仓储服务水平，不断提升仓储效率。基于合理的物流管理，产品能够在供应链中快速的流动，进而为企业带来更大的效益。　　本文就从GY公司的实际需要出发，应用现代物流管理理论，对其仓储管理系统进行了深入的分析。首先界定相关概念，阐述WMS自动化管理系统理论和相关理论。其次分析GY公司仓储管理现状，进而指出GY公司仓储管理问题，主要包括：储空间布局与分区不够合理、设施设备存在配置不合理、仓储信息系统不完善、网络化及信息化应用低效、工作效率低下、时间浪费大。在此基础上，设计GY公司仓储管理优化方案，主要包括：仓储布局优化、仓库储存优化、仓储作业流程优化、仓储绩效考核。最后探讨GY公司仓储管理优化方案实施。　　本文对GY公司仓储系统进行有针对性的研究和改进，具体来说，可以完善库存管理和信息系统。这样做的目的是提高现代化管理手段的运用效率。同时，为其他同类企业的的建立仓库和管理提供一些思路和方法。