随着时代的变迁以及市场经济日趋成熟,企业之间的竞争已经不局限于产业竞争,还有人才竞争。企业寻找优秀人才离不开人力资源管理,招聘是人力资源管理体系中的关键步骤。为了能高效实施招聘工作,企业需要选择与企业招聘需求相匹配的招聘渠道。本文案例研究的对象XF集团是一家主营股权投资的上市集团,并且在行业内享有盛誉。近几年,XF集团的企业战略发生改变,从原来的以财务投资为主的投资模式向以战略投资为主的投资模式进行转变,企业战略的改变使得XF集团对于人才的需求量增大,如何找到适合集团发展战略的人才是值得探讨研究的。通过研读大量的文献之后发现关于各行各业招聘问题的研究很多,但是针对投资企业的招聘问题研究并不多。这可能是因为大众主要关注投资企业的投资战略、投资逻辑、商业模式等,鲜少关注其内部人力资源发展情况。因此把投资企业作为案例分析对象,是有研究意义的。通过访谈、问卷等调查方法获取XF集团近三年的招聘渠道资料,并结合相关理论以及实际工作经验,揭示出企业在招聘渠道上主要存在3个问题:管培生转正率低,校园招聘成本高,猎头专业度低。本文针对发现的问题提出了相应的解决方法:基于企业生命周期理论和六度分割理论,提出丰富网络招聘渠道的对策;基于招聘渠道选择原则之经济性原则,提出XF集团校园招聘预算控制方案;基于激励理论,提出XF集团内部竞聘方案;基于人岗匹配理论,提出XF集团猎头招聘渠道管理办法。