作为经济全球化的产物,供应链管理和供应商关系管理成为现代企业降低企业运营成本、提高效率、增强核心竞争力的新手段。80年代末,建筑行业引入了供应链管理,从而提高了建筑行业的劳动效率,增强了建筑企业在国际上的竞争力。对于建筑供应链的核心企业而言,与供应商建立、维持持久高效的关系是获得竞争优势的关键,而持久高效的关系主要取决于对双方关系的正确管理。因此如何在建筑供应链中提高供应商关系管理的能力成为建筑供应链管理的重要研究内容。本文首先讨论了论文的选题背景以及国内外研究的状况,指出建筑供应链核心企业应当明确与供应商的关系现状,并根据需要与之建立或维持不同的关系形式。在梳理供应链管理以及供应商关系管理等研究成果的基础上,借鉴能力成熟度模型集成的理念,结合建筑行业的特点,划分了建筑业供应商关系的四个层次,并分析了每个关系层次的特征以及关键影响因素,从而构建了建筑业供应商关系评价模型的基础,为双方改善关系提供了理论指导。在此基础上,进一步分析了现阶段的测评方法,提出运用PROMETHEE的方法测评核心企业和供应商之间的关系层次,并建议采用雷达图表现测评结果,从而有效的帮助双方明确关系问题点以及采取合理的关系改善措施。最后,本文总结了建筑业供应商关系评价模型的构建过程,并指出了未来继续研究的方向。