目前,很多行业的供应链管理存在问题,供应链合作的不是很顺畅,所以导致供应链各个环节的库存增加,生产工厂的库存增加,计划的安全库存增加,采购量增加,仓库的库存增加,库存空间不够,公司的风险增加,导致利润的减少,所以需要研究出一个或多个方案来减少库存,使企业在利润增加的同时存货最少,风险最小。现代科技的发展非常快速,企业的发展变化更加迅速,产品的生命周期变的越来越短,企业靠新技术的变革,靠生产工艺调整带来的利润已经越来越少,而与此同时,服务意识的增强成为企业的又一创造利润的重要来源,服务项目中储运环节就成为企业增加利润的一个主要源泉,所以,降低供应链环节库存就成为一个增加利润的重要部分。设立约束条件为供应链各个环节的合作,目标函数为供应链各环节总体库存降低。减少公司的库存压力同时,也使供应链各个环节库存减少,经营风险降低。A公司是德国某公司的中国独资子公司,从事对建筑进行节能、保温产品的生产及销售,公司主要销售内墙装饰涂料、普通环保涂料、墙纸、壁布,外墙外保温的产品。2006年开始有向全国大规模销售的需求,目前,A公司在北京、深圳、成都有配送中心,在上海和河北廊坊有工厂。控制存货的数量,会涉及到整个供应链的各个有存货的环节,论文以A公司的Ⅱ物料原材料为例,说明用供应链合作方法可以降低供应链各个环节的库存,建立一个新的运作模式,从储运的辐射功能出发,将MBA理论和实践结合起来,建立一个可操作的运作模型,推动供应链各个环节降低库存,使供应链各个环节的经营风险降低。