随着全球经济的快速发展,能源的需求逐渐提升,电力能源是经济建设发展的传统能源之一,火电作为我国电力行业的主要发电模式,在经济发展的初期阶段为国民经济建设提供了有效的能源保证。随着我国经济的发展,火电行业也经历了发展的重要时期,目前处于发展的重要改革阶段,火电行业的发展为经济社会带来了一定程度的社会环境问题。随着目前低碳环保以及绿色能源发展观念的提升,火电电力工业面临着日益严峻的发展形势。S集团在我国的电力行业中具有着一定的市场影响力,本文以S集团作为研究范本进行了相应分析。同时电力行业传统上属于国有企业,发展中的竞争力不足,随着国家厂网分开体制的建立与实施,火电行业中也引入了市场竞争机制,但是市场竞争机制与市场体系发展的时间比较有限,缺乏相应的建设体系作为支撑,使S集团火电业务的发展面临着日益严峻的外部发展环境,同时随着国家“十三五”规划建设的实施,为火电行业的发展提供了有利的发展机遇,因此S集团火电业务的发展处于机遇与挑战并存的局面。本文从国际化战略管理的角度对于S集团火电业务的发展进行了分析,在PEST分析法与SWOT分析法的指导下,对于S集团发展的政治环境、社会文化环境、经济环境与技术要素进行了分析,并从内部环境与外部环境的角度对S集团发展的机遇与挑战进行了论证,主要体现在对于宏观环境分析、行业环境分析、战略环境分析以及竞争对手分析的基础上,提出了国际化战略发展的指导思想、战略发展措施、目标与主要发展任务等,并从组织保障、资金保障、技术保障以及人才保障的角度予以了相应分析。