十八届三中全会之后,现代化市场经济驱使下,我国混合所有制的企业日益剧增推动着市场化竞争公平公正方面发挥着重要的作用。人力资源管理模块中的薪酬管理模块,作为吸引、保障、激励人才成长成才的过程中起着非常重要的作用。收入,一直是中国数以亿计的企业从业人员最关注的的问题。中央发布《企业工资总额预算管理办法》,深化社保体制改革,等等都是为了从根本上保障城镇职工的就业需求。但是,如今,虽然混合所有制的发展飞速,但并不代表其管理是成熟的,多数企业由于成立时间短,融合能力差等,在薪酬管理方面做的并不完善,产生了诸多问题,造成了企业的人才流动频繁,市场竞争力走低等不良现象。本文在国内外关于薪酬管理的诸多研究基础上,采用资料分析法和访谈法等方式,分析T企业现阶段薪酬管理所存在的问题,将优化方案的目的、原则与思路、设计的方案及应注意的问题进行重新梳理,并从薪酬制度、沟通渠道、法治规范以及企业文化等提出了保障措施,最终应用于企业管理的实践中。本文的整体思路在于消除混合所有制企业两极分化的薪酬水平和欠缺公平透明的薪酬制度,在确保员工保障待遇的前提下,将薪酬管理中的各个要素进行分解再结合,设计出改善企业与员工关系的薪酬优化措施,但研究过程中,限于专业能力和资料的有限性,难免存在缺陷,但旨在提出混合所有制发展过程中的共性问题,为薪酬管理的进一步研究提供借鉴。