大型综合建筑项目具有区域影响力大、建筑规模大、专业技术难度高,策划、设计、施工等参与方多、项目实施周期长、建筑结构复杂等特点,在项目实施过程中干扰因素多,容易对工程项目造成影响,由此也进一步加大了项目设计管理的复杂性。大型综合项目的设计质量直接决定了项目最终能否达到开发预期的功能要求和质量标准,直接影响到项目实施的整体进度计划,为此加强设计管理将为项目开发带来直接而重大的经济效益。本文从规划设计管理角度对大型综合建筑项目进行较为系统地分析,分析总结出普遍性规律,为大型综合项目设计管理提供决策指导。本文首先从建筑概念及分类入手,简要分析了建筑的发展以及大型综合项目形成的过程和原因,介绍了建筑设计的过程要素,阐述了当今建筑设计管理的概念、作用、内容及管理要点。提出了建筑项目设计过程管理的科学合理是保证设计质量与进度的前提,分析了大型综合建筑项目设计管理的过程、流程和相关特点,总结了方案、初步设计到施工图设计各个阶段的设计管理内容和要点。其次,从建设方和设计方不同角度出发,对大型综合建筑项目的设计管理进行研究,重点从设计文件与设计成果的编制原则、设计管理中设计文件的编制依据、设计管理过程的阶段划分及专业构成等方面分析总结大型综合项目设计管理过程中存在的一些关键问题,结合项目设计管理流程与要点、项目设计管理中不同阶段的质量管理和项目设计管理过程中的进度控制等进行对策研究,分析了设计管理的关键流程如何影响项目的投资成本控制,进度计划安排和质量控制要素,并依据实施要点,确定进度和质量的管理方法。最后以上海中环百联购物中心这一实际项目为例,结合大型综合项目设计特点以及项目设计目标要求,将设计管理策略运用到实际项目的设计管理中,总结分析了项目设计管理的重点与难点。