改革开放以来,经济高速发展的同时也使得市场的竞争越来越激烈,这对建筑业的发展来说既是机遇也是前所未有的挑战。面对激烈的市场竞争,企业要想在市场竞争中处于优势地位,企业间的人才竞争将成为决定成败的关键因素之一。因此,对企业来说如何更好的引吸和留住人才就成了许多企业必须尽快解决的问题。在企业中开展有效的人力资源管理是企业在人才竞争中的制胜法宝,而绩效考核作为人力资源管理的主要内容,可以作为薪酬和升职的参考依据、可以有效的调动员工的工作积极性、可以提高企业的经济效益,必然受到企业的关注。本文的研究主体——SW建筑公司,公司的绩效考核工作还停留在初级阶段,特别在员工考核方法选择上,还采用传统的简单排序、领导评价、关键事件等主观因素占主导的方法,绩效考核发挥不了应有的效果,这在一定程度上直接导致了企业员工工作积极性不高、企业内部凝聚力和核心竞争力减弱、企业人才流失严重等问题。因而制定一套科学、公平、公正又与企业发展特点相适应的绩效考核制度及指标体系,从而引导提升和巩固SW建筑公司在建筑施工业中的市场地位,以及实现为把公司建成川东北龙头建筑企业的战略目标,都有着十分重要的意义。本文客观地分析了SW建筑公司在员工绩效考核中存在的问题和问题产生的原因,结合现代人力资源管理和绩效考核的基本理论,通过组织结构调整、工作岗位分析、绩效考核指标体系设计、绩效考核体系实施以及结果运用这一系列措施,制定了一套科学合理的员工绩效考核体系,并对其绩效考核的实施提出了一些建议和对策。旨在帮助企业解决在经营过程中出现的问题,实现企业的可持续发展。