近几年我国城市化进程不断加快,房地产行业也持续快速发展,对促进我国国民经济发展起着不可替代的作用。据《2015中国统计年鉴》记载,2014年房地产行业对我国GDP直接贡献率约为6%。营运资金是公司持续经营的根本保障,更是公司赖以生存的生命线。房地产行业作为资金密集型行业,对营运资金管理提出了更高的要求,它贯穿于公司经营管理的各个过程,如何保障房地产营运资金能力是亟待解决的重大问题。本文首先系统的回顾了国内外关于营运资金内容与作用和营运资金管理绩效评价的文献,总结国内外学者关于营运资金管理的相关成果,为后文提供理论基础。对这些理论基础加以总结后,本论文以规范性研究与案例分析研究相结合的方法,选取L房地产公司的营运资金管理作为研究对象,结合当前公司面对的竞争环境对L房地产公司的营运资金管理现状进行了深入细致的剖析,找出L房地产公司营运资金管理中存在着营运周期过长、营运资金运营低效、偿债能力不足和流动资产结构不合理等问题;然后分别从内部、外部分析问题产生的原因,其中内部原因包括公司营运资金管理弱化、监管力度不足、筹资方式不通畅和存货性质特殊等;而外部原因是从国家对房地产的调控政策不断调整、房地产发展竞争激烈两方面分析。文章最后结合L房地产公司的实际背景提出加大营运资金管理投入力度,缩短运营周期;强化营运资金管理意识,加强上下游企业的价值链管理;增强公司偿债能力,优化债务结构;优化资产结构,创新销售模式等对策。本文提出了提高公司的经营管理水平,建立与竞争环境相适应的营运资金管理新方法。这才是努力提升营运资金管理绩效、获得公司竞争力的途径之一。