X项目是典型的大型煤化工项目,在煤化工领域具有很强的代表性,该项目在管理过程中,采购管理的理念比较新,预计2018年底完工并且贯通全流程,具有较强的时效性和参考价值。论文阐述了X项目背景及研究该项目采购策略的意义,并简述关于工程项目采购与项目采购管理的相关知识,对项目的业主执行采购模式、EPC总承包商采购模式、EPCM承包商采购模式等3种不同采购管理模式进行了综述,重点从招标管理、集中采购、供应商管理、合同管理和信息化管理平台等方面进行剖析,分析X项目在采购过程和管理过程中存在的问题通过五个加强一个完善,即加强招标管理、加强集中采购管理、加强供应商管理、加强合同管理、加强风险控制和完善信息化管理平台来实现缩短采购时间、降低采购成本、优化采购流程、降低采购风险,从而提升采购管理的效益,提升企业在整个市场的核心竞争能力。以期提高采购效率,降低采购风险。项目采购管理承上启下,对整个项目的建设周期、项目总投资和项目总体质量等造成直接影响。对构建本质安全型企业有间接影响。论文通过对X项目采购工作的总结,研究项目采购策略制定的背景、存在问题以及解决问题的策略,通过制定更合适的采购策略来指导下一个项目的采购管理工作,“依法合规公正高效”的开展采购工作,建立和完善全过程控制和每一个部分之间存在约束的管理制度。并能够确保项目的质量以及时间节点都能在规定的时间内完成,在此基础之上,最大程度减少成本,完成采购管理的管理效益。提升大项目管理的协调设计、采购、施工、成本、进度、质量等各个环节与项目整体之间的矛盾,为充分的利用自由时差、争取或牺牲局部利益、实现整体利益最大化的过程等核心利益的管理提供科学依据和实践经验。