内部控制和ERP在我国企业的发展壮大起到了越来越重要的作用，二者的结合使我国的中小型集团公司面临着新的机遇和挑战。如何通过实施ERP建立和完善与之相适应的内部控制已经成为很多中小型集团公司关注的焦点。　　本文对中小型集团公司实施ERP前后内部控制的问题进行分析，通过探索内部控制和ERP之间的关系、发掘内部控制问题的深层次原因，寻求内部控制的完善之道。本文以中小型集团公司-卡尔集团如何通过实施ERP完善内部控制的案例分析作为论文的中心。　　本文创新之处:现在国内内部控制和ERP的文献著作及研究实践的讨论已有很多，但大多为准备实施或已经应用了ERP的企业完善内部控制提供参考，没有专门针对中小型集团公司这一特殊团体通过实施ERP完善内部控制的研究。因此，本文尝试以中小型集团公司的角度、从内部控制层级制度出发分析如何以实施ERP为手段引导完善企业内部控制，通过理论研究和案例分析，试图得到一些对中小型集团公司发展有益的结论。当然其中也有不少想法还不成熟，只是想借此抛砖引玉，为中小型集团公司的发展壮大贡献自己的一点微薄之力。