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并购作为一种资源优化配置的高效手段,前所未有的被企业广泛采用。然而,越来越多的实践研究表明:并购的成功率并不高。在过去的几十年,许多研究表明企业并购失败的原因主要有:(1)并购前协同效应的过高估计;(2)许多管理者目光短浅,(3)不够重视并购后的整合管理。本论文重点研究影响企业并购成功的内部原因和整合后管理。首先,论文研究企业的并购动机和核心能力理论。然后进行并购前协同效应分析,最后关键对并购后整合管理进行研究。本论文将并购后整合管理分为四个部分,并购后的人力资源管理,组织机