随着互联网和车联网技术的不断发展与创新,汽车制造这个相对传统独立的行业也在其影响下发生着巨大的变化,制造业与信息化行业间的融合正在加剧,车联网作为汽车厂家提升品牌以及后市场价值的核心竞争力,已被国外许多著名汽车生产商实践并推出了相关产品。中国是全球最大的汽车市场,根据行业预测,到2015年中国汽车产量规划将到达2500万辆,车联网产品和服务在汽车上的使用率将会达到10%,市场规模有望突破1500亿元,预计到2020年中国汽车保有量将超过2亿辆。基于车联网技术日趋成熟,在巨大汽车市场的强劲动力下,全面推广应用各方面条件具备,这些驱动因素都将是汽车行业发展车联网的契机以及挑战,车联网必将成为物联网发展的重点领域。本文以汽车行业央企A公司为研究对象,基于战略管理理论,采用波特五力模型、SWOT分析、QSPM矩阵等分析工具对A公司的宏观环境、公司所处行业以及车联网的发展现状、趋势进行了详细的研究,阐明了公司所面临的外部机会和挑战,确定了公司内部拥有的优势和弱势,对A公司车联网发展战略进行了综合分析,确定了A公司通过寻找合作伙伴进行资源和产能整合,共同进军智能汽车领域的合作战略,并提出了从职能战略入手落实战略实施的建议。通过对本文的研究,寻找到适合汽车企业发展车联网的具有实际操作价值的思路与策略,有助于A公司在国家工业互联网和智能制造的发展方向指导下把握机会,赢得持久生存和良好发展。