2008年的全球金融危机，给各行各业都带来了强大的冲击，特别是制造行业，绝大多数的企业都面临着订单减少、人员冗余、产能过剩、企业亏损、资金链断裂甚至破产倒闭的严峻考验。而如何在在如此恶劣的经济环境和越来越激烈的市场竞争中求得生存和发展，企业需要寻找新的利润增长点。而物流作为第三利润源也越来越受到人们的广泛关注，特别是生产物流，其作为现代物流与现代生产不可或缺的一部分，它的效率直接影响着企业生产系统的整体效益，它的改善可以为企业带来直接或间接的利润增长。本文以某企业（下文中简称P公司）板卡制造部的生产物流运作为实例对其现有生产物流中存在的问题进行分析和研究。阐述了生产物流管理的基本概念和价值流管理的相关理论知识。这些生产物流及价值流的理论对改善企业生产物流、提高生产效率提供了强有力的理论支持。运用价值流理论对P公司现有的生产物流模式的分析研究，发现物料发料过程冗长，料件重复对点；传统的直线型生产流水线的作业方式无法适应多品种小批量产品的多样化生产、切换次数频繁、换线时间长、出货周期长等问题，在此问题基础上，根据板卡厂的实际情况，提出了一种基于价值流理论的生产物流优化方法，该方法基于价值流图析法，通过价值流图析，找出影响生产物流顺畅的问题点及在生产物流中非增值的活动，通过合并相关发料，收料的动作，优化了发料流程，实施物料的后拉动系统，使发料由原来的14H减少到2H；对于生产线建立Cell线的生产方式，运用看板系统，实现了同系列产品的模组化生产和模组化出货，降低了出货周期。