人力资源绩效管理引入我国的时间并不长,并且在推行的过程当中受到了一定程度的阻碍,虽然绩效化管理在各大企业中都进行了一定的尝试以及应用,但在实际实践的过程中仍然存在着许多的问题,这些问题不仅由于我国长期以来企业发展当中所形成的观念所导致,同时又与我国整体的企业管理机制具有一定的联系。但无论是在实践或是理论当中,绩效化管理都证明了其科学性和优越性,那么在接下来的发展当中,我国的企业也应当进一步的完善绩效管理的相关制度与措施,从而通过绩效化的管理,促进企业的整体发展。作为保险企业,业务部门在结构上都具有较为鲜明的特点,以寿险为例,业务部门主要分为了三大渠道,这三大渠道的内部结构较为相似,同时彼此之间业务也较为独立,并且在各个渠道内部都具有个人以及团队等组织形式,而这其中有存在着大量的非正式员工。本文通过博弈论的角度来探究保险企业的人力资源绩效管理相关问题,并提出相应的解决措施。在分析保险企业业务部门的组织结构特点的基础上,建立相应的博弈模型,分析得出在绩效管理机制不尽完善的情况下,无论是在保险企业的横向人力组织结构中或是在纵向人力结构组织中,都可能存在低效的决策行为,最终不仅使得参与博弈的各方利益受损,同时更会影响到企业整体的利益。那么本文提出,应当通过各种体制与机制的设立来进一步完善绩效化管理,进而从机制的层面推动企业更加高效和长期可持续发展。