随着时代的发展,企业内部的管理手段也在不断进步。从二十世纪初发展至今,预算管理作为一项重要的管理手段也在不断的完善。战略预算管理作为现今一种先进的预算管理手段,能有效的提高企业内部管理水平。通过企业战略与预算管理的有机结合,从而实现良好的内部控制机制与合理的企业资源分配,最终实现企业的战略发展目标。Z企业作为一家国有大型制造型企业,创始至今,从没有预算管理,到粗犷式的预算管理,再到现今的全面预算管理,一直在通过不断完善自身内部的管理机制,来实现合理分配企业资源、提高企业经营效益、强化企业核心竞争力等目标。但是随着企业规模的日益扩大,国内以及海外业务的不断增长,使Z企业现行的全面预算管理已无法满足其发展需求。没有企业战略的支撑,单纯的依靠利润为中心的全面预算管理已渐渐显现出其无力的一面。因此,在现行的全面预算管理体系的基础上构建战略预算管理体系已成为Z企业的现实需求。全面预算管理与战略预算管理都是要求全方位、全过程、全员参与;而不同在于是否有战略的融入,实施是否为滚动预算等。本文旨在为Z企业构建战略预算管理体系,因此会从事前的编制、事中的控制、事后的考评三个方面来写作。先通过对Z企业现行全面预算管理体系进行分析,找出其不足并说明改革的必要性。然后再结合前面的理论基础与自身所学,对Z企业现行预算管理体系中存在的问题进行针对性的改进,并在此基础上对原体系中缺少的内容进行扩展,以构建战略预算管理体系。最后,对新体系可能遇到的问题进行事先提出对策,从共享信息化系统、加强人才储备等方面来保障新体系的实施。本文希望通过对Z企业战略预算管理体系的构建,来为其他大型制造型企业实施战略预算管理体系提供参考。