精益供应链,起源于精益管理,是指从最初的产品需求提出到顾客得到产品整个过程中,运用精益思想整合供应链的所有资源,快速响应顾客复杂多变的需求。其核心是减少和消除供应链中的浪费,用尽量少的资源最大程度地满足客户需求。随着精益供应链的发展,它日益成为企业减少浪费、缩短制造周期、降低成本、提供超值的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效方法。作为汽车制造业中常见的连接器生产企业,庆丰公司在快速发展的过程中,面临着较大的成本压力。降低供应链的成本,提高供应链运行的效率成为公司当务之急需要解决的问题。本文通过对庆丰公司供应链的现状研究,找出目前存在的问题,并结合精益供应链的相关理论,提出了将精益思想融入企业文化,建立精益化组织结构,导入实时的客户订单交互系统,生产计划的平准化,和建立原材料供应商管理库存等改善计划,降低供应链成本,提升庆丰公司市场竞争力。