消防行业,是国民经济和社会发展的关键组成部分,其重要性显而易见。随着国家对消防行业的关注,消防行业的发展得到了政策上的有利支持。随着中国经济持续快速发展,消防安全形势日趋严重。随着我国社会的进步,消防需求逐渐从被动式需求向主动式需求转变。我国消防科学技术的发展起步比较晚,消防设备的发展明显落后于世界先进水平,很难适应中国现代化建设新形势的需要,消防企业面临着外部和内部的危机与挑战。VITALONG公司是一家从事消防装备设计、制造、安装、维护及消防工程于一体的民营企业,成立于2000年。企业以“服务消防、尽责社会”为宗旨,历经十余年的创新发展,从单一消防设备制造商发展为行业消防整体解决方案服务商,逐渐形成了自己的核心竞争力,企业规模不断扩大,正处于高速发展期。但是,企业在财务状况、管理制度、执行力、信息化水平等方面存在不足,导致企业没有形成具有规模性生产,产品盈利能力不强,发展速度下降。作者试图对该企业发展战略进行分析,促进该公司能充分利用自身优势,抓住市场机遇,回避市场风险,实现企业愿景。本文以VITALONG公司为研究实例,并结合消防行业的特点及趋势,采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法,对企业的拥有的资源和能力所表现出来的优势和劣势进行分析,以及企业外部的风险和机会的评估,阐明了在竞争环境中企业的生存态势、经营方向和发展战略,最后制定了企业可供选择的战略方案和运营策略。本文采用了企业战略研究的相关理论,如：PEST分析法、外部环境评价矩阵(EFE)、内部环境评价矩阵(IFE)、SWOT分析模型等等。通过分析,得出VITALONG应采取聚焦差异化竞争战略,并选择增长型发展战略,使企业在现有的战略基础向更高以及的目标发展。最后,论文论述了VITALONG发展战略实施的具体措施及战略控制,提出通过健全公司结构、构建人力资源管理体系、强化基础管理、构建多元化管控模式、建立信息管理系统、发挥企业文化效能等方面来保证其发展战略的有效实施。