随着我国经济的发展与国内企业的日益壮大,越来越多的中国企业选择走出国门,参与国际经济活动与竞争;依据目前激烈的竞争市场来看,企业想要迅速占领广阔市场、享有更加丰富的资源,并购不失为一种较优的选择。2016年初,隶属海尔集团的青岛海尔发布公告称公司将以54亿美元的现金,收购通用电气的家电业务部门,并已签署《股权与资产购买协议》。这笔收购交易,成为了截至目前中国家电企业海外收购之最。对于海尔集团而言,这次收购通用电气家电业务是其扩大北美地区业务的一项重要投资,将会使海尔在当地市场得以更好发展。本文首先综述了国内外学者对跨国并购协同效应和并购整合的研究,阐述了并购协同效应的实现机制,为本论文的书写打下了理论基础;其次对整个案例并购的全过程进行了简单介绍和分析;然后通过经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三方面研究得出,海尔并购通用电气家电业务的经营协同效应正处于实现的过程中,但管理协同效应、财务协同效应在其财务数据上表现尚不明显。但同时,海尔不断根据全球市场制定相应的发展战略、不断整合企业业务,为实现并购协同效应而采取的多种措施,在一定程度上又体现出某些方面协同效应实现的趋势。其后,文章对并购协同效应实现过程中的影响因素进行了探究,分为宏观经济因素、行业因素、企业因素、并购自身的特征四个部分进行了说明,在此基础上得出了对我国家电企业实现并购协同效应以提升并购绩效的启示:明确企业发展战略对实现协同效应具有重要意义,在并购前选择合适的目标企业,采用合理的支付方式与融资渠道,重视并购后的整合工作,着力培养专业的国际化人才,打造优秀的并购团队。