近年来,建筑工程行业产值逐年升高,但是利润率逐年降低,企业竞争日趋激烈,市场早已是一片红海。如何在建筑工程行业生存并发展,是每一个施工企业思考的核心。行业纵向上,施工企业在逐步摆脱对房屋建筑工程的依赖,投身于城镇化建设中的市政工程浪潮,市政工程产值特别是园林绿化工程产值逐年上升。横向上看,施工企业开始摆脱粗放式管理,开始运用各种先进管理思路整合优化资源和成本。基于此,本文尝试在市政工程项目中运用价值工程管理理念进行全过程管理,一方面为施工企业在竞争日趋激烈的市场中,提供一种新的管理思路,另一方面针对目前价值工程理论在现实实践中的运用的不足,通过特定项目的案例分析进一步有效的完善和深化。本文主要在介绍价值工程理论的内涵和方法的基础上,对市政工程J项目的实际情况进行案例描述和分析,重点阐述了J项目一、二期工程的基本状况,对已完成结算的项目一期工程使用模糊综合评估法进行项目后评估,同时对一期工程的功能和成本开展价值分析,总结出J项目一期工程出现的主要问题,并通过对问题成因进行详细的剖析。进而运用上述价值分析所得出的相关结论,针对J项目二期工程招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等项目全过程的不同阶段提出合理化价值提升建议。最终基于J项目一期、二期工程的整体情况提出市政工程项目从建成项目后评价到新建项目招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段的全过程管理的价值工程方法。本文的研究结论在于:一对于施工企业而言提出了一套具有可行性的全过程管理的价值工程管理方法,为全过程管理管理提供新的管理思路;二通过J项目的案例分析,简单总结了市政工程的管理改进与应用建议;三把价值工程理论拓展到市政工程领域,并应用于项目全过程管理,拓宽了价值工程的应用空间。