随着经济的发展,通过提高劳动生产率和节约资源等企业内部挖潜的方式来寻求竞争优势的空间越来越小。为了应对激烈的市场竞争,寻求进一步降低成本的机会,进行农产品供应链成本管理已经刻不容缓。目前,对农产品供应链的研究大多仅关注农产品供应链的技术和应用问题,很少涉及农产品供应链成本的问题。通过运用演绎分析法,把Seuring对供应链成本层次的划分,引入到农产品供应链中,分析农产品供应链成本构成;运用作业成本法核算理论与方法分析农产品供应链成本的构成及其核算;基于农产品供应链成本均衡与优化的要求和委托代理理论,结合农产品供应链自身的特点,运用归纳分析法,对作业成本法和目标成本法等农产品供应链成本管理方法集成。通过案例研究的方法介绍了农产品供应链成本管理方法的应用。集成的农产品供应链成本管理需要在农业产业结构调整和农业标准化的进程中,农产品供应链企业在信任的基础上密切合作、共享信息并进行有效的激励才能实现。