绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视 本文首先介绍绩效管理在国内外的发展状况和当前主要绩效管理体系理论及实践。构架了企业绩效管理在人力资源系统中的基本理论，包括绩效管理涵义、重要性和在企业资源运用中的关健问题 其次结合PH公司实际，采用人力资源管理中的组织结构设计、工作分析、平衡计分卡等研究方法，在充分研究和分析PH公司现有绩效管理体系的前提下，进行了组织基本情况诊断、组织结构的调整和工作分析。 最后对PH公司原有的绩效管理体系进行重新设计，建立起以平衡记分卡为基础的绩效管理系统。通过建立一个有效的绩效管理系统将企业战略转化为一系列目标和衡量指标，使其不仅可以衡量企业过去的绩效，还能为企业未来的发展提供有益的帮助。 在对绩效管理实施的状况进行了评估和总结，认为公司绩效评价系统的评价主体及目的多元化、财务性与战略性、外部和内部绩效评价的综合运用将决定着公司绩效评价系统的深入发展，并以此实现公司战略目标，促进员工成长，使公司得以持续发展。