中国加入WTO后各企业都面临着国际竞争加剧,生存空间缩小等问题,如何确保国内市场同时开拓国际市场,成为企业所面临的问题。各企业尤其是国有大中型企业,纷纷在国外上市吸收国际资本,引进国际先进的管理经验,强化内功,加强企业竞争力。本文所介绍的中油华南公司的财务体制改革正是在中石油成品油零售营销体制改革的过程中进行的,它没有单纯地对国外成品油零售企业的管理模式,照抄照搬,而是结合企业的内外部经营环境,结合新财务通则,制定了适合本企业实际并充分借鉴国际先进管理经验的财务体制。目前,中油华南公司在成品油零售企业营销体制改革的过程中所建立的新的财务管理体系,经过两年的实践,正在中石油成品油零售企业内部进行广泛的推广。本文认为中油华南公司新财务管理体制所建立的会计集中核算、库存商品零库存核算、预算垂直化管理、资金集中管理、三省分别进行省级合并纳税、全面的财务稽核等财务制度,以及其所带来的先进的财务管理理念,对于国内成品油零售企业财务管理与国际接轨,提高企业的财务管理水平具有广泛的借鉴意义。