经济一体化时代的到来,跨国公司不断跨越国门进行海外经营时,跨文化管理的议题就已经摆在了很多学者和实践者面前。此时,文化的趋同性理论的应用无论在实践还是理论上都显得有些苍白无力,文化的差异性日益凸现出来。由于其刚性的一面和潜在的价值——在激烈竞争的全球时代,它更能给企业注入一股新鲜的血液而在创新和灵活适应性方面具有独特的价值,因而跨文化的管理学逐渐成为学者和实践家的研究的焦点。跨国项目团队正是跨文化管理的一个典范。本文通过分析跨国项目团队中的文化差异性,认为差异性的优势是不可多得的,与同质型团队相比,它更有诸多的优势。然而与此同时运用文化差异而达到高效的成果时也面临着很大的挑战,基于此,本文探讨了几种克服这些差异的困扰达到优势利用的途径以期对跨文化管理实践做出一些贡献。 本文共分四个章节,第一个章节主要介绍论文的研究背景、研究目、研究的内容以及研究的理论基础;第二章节主要就跨国项目团队的概念做出界定,并论述跨国项目团队出现的背景因素,即跨国项目团队的出现是一种客观的必然;第三章主要在于分析跨国项目中的文化因素,因为文化因素始终扮演着干扰和激发矛盾的角色,因而有必要对其进行分析。由于文化的刚性,跨国项目团队的重点在于解决文化差异的问题,进行冲突的整合为文化差异创造良好的协同机制;第四章是根据前面的分析,展开的对跨文化差异因素解决方案做出一些探讨,主要是基于冲突管理的模式,强调冲突管理以整合为中心的方式的探讨,具体表现为由康德理论的启发,强调了团队成员之间的彼此尊重和建立相互的信任;文化协同机制的建立;沟通的巨大魅力;跨文化激励的巨大效应。