得益于经济全球化的不断发展,本土企业走向国际化已经成为企业快速发展的必经之路,国际化市场需求增长且不断多元化,使得本土企业的国际化之路困难重重。S汽车公司作为国内四大汽车集团之一,产销量已经位居国内前列,其未来需要进一步拓展市场规模,就必须要走向国际市场,才能打开局面,因此,亟需对S汽车公司的国际化经营策略进行全方位优化研究。本文以S汽车公司的国际化经营策略为研究对象,通过研究发展战略、国际化经营策略等相关理论和国内外相关文献,以平衡计分卡(BSC)为理论为基础,分析了S汽车公司的国际化经营现状和发展历程。分析表明,S汽车公司存在目标市场定位不清晰、国际化营销渠道不畅、产品本地化不足、缺乏市场竞争力、海外融资渠道有待拓展等问题。在分析S汽车公司战略目标和战略地图的基础上,运用SWOT分析法详细分析了 S汽车公司国际化经营的内部优势和劣势、外部机会和威胁,建议S汽车公司采取扭转性WO战略,运用外部机会,克服内部劣势,具体例如加强品牌定位和提升品牌形象,争取国际化市场份额;抓住“一带一路”等有利出口政策,开展本地化运作;充分发挥低成本优势和规模效应,构建海外经营渠道和售后网络等。结合平衡计分卡理论,从财务维度、客户与市场维度、内部运营维度、学习与成长维度分别对S汽车公司的国际化经营提出了相应的建议策略,财务方面包括明确市场定位,设立国际化海外平台,推出有竞争力的拳头产品,增加营收和利润等;客户与市场维度包括提升产品质量和可靠性,加强技术创新,提升客户满意度等;内部运营维度包括提升运营流程效率,提高订单准时交付率,防范环境、职业健康安全事故等;学习与成长维度包括重点引进和培养战略性国际化人才和岗位,降低核心员工流失率,强化人资本,推进创新、严谨、开放的企业文化,打造学习型企业氛围等具体建议。