本文主要研究民营企业的发展战略,以重庆HD电梯工程有限公司的发展为案例,对企业发展战略的制定进行案例研究,从而实现企业的发展与提升,提高企业的核心竞争能力,实现企业的可持续发展。本文主要内容分述如下:首先,本文应用“PEST”分析方法、波特的“五力”分析模型、“五M”分析方法、外部因素评价(EFE)矩和内部因素评价(IFE)矩阵以及SWOT分析方法对公司发展的内外部环境进行了分析,得出了以下结论:公司所处的外部环境政治稳定,政策支持,经济高速发展,电梯市场飞速增长,电梯技术也日新月异,虽然行业竞争相对激烈,顾客的要求也越来越高,但是替代品,供应商,潜在进入者对公司的威胁比较低,公司发展具有较好的机遇和较少的威胁;在公司的内部,公司的市场和财务状况比较好,技术和服务相对成熟,但是内部管理存在比较大的问题,员工队伍建设的情况也不是很好,加之公司的规模还不是大,在综合实力上不是很强。其次,在对HD公司内外部环境的分析的基础上,本文应用了内部—外部矩阵(IE矩阵)(INTERNAL- EXTERNAL MATRIX)以及理论结合实际的分析方法对公司战略做出了选择:总体战略——发展战略;发展战略——集中型(单一化)战略,后向一体化战略;竞争战略——差异化竞争战略。具体来说,公司应抓住机遇,在电梯这一行业全力扩张,努力将电梯销售,安装,维保等主业务做大做强,而不应盲目扩张,在公司的上游,电梯制造方面,采取后向一体化战略。另外提出了公司今后三年发展的年度总收入目标;利润目标;质量、安全、环保目标;顾客目标;企业升级目标;学习与创新目标;员工发展目标。最后,在HD公司的市场拓展、核心竞争力、内部管理、财务监控、企业文化几个方面制定了战略实施的对策措施,从而指明了企业在这几个方面发展的战略方向。公司应立足重庆、覆盖西南,增强市场占有能力;公司应继续保持技术和服务的优势,并发扬广大,使它们成为公司的核心竞争力:在内部管理方面,公司应该完善机制,加强管理;公司应在在资金监控、风险监控、成本监控、运营效率监控方面加大财务的监控力度;在公司的企业文化的建设方面,确定了公司要构建一种创新型文化的发展方向。通过以上的工作,本文主要起到以下作用:对公司的内外部环境做了一个比较全面的分析,使公司对自身的综合情况有了一个比较透彻的了解;制定了公司的三年发展战略和目标,基本为公司的发展指明了方向;在总战略的基础上制定了公司各方面战略实施的对策措施,对公司各方面工作的开展都有一定的指导意义。