近年来,家电行业开始实行转型升级策略,以应对互联网零售业的快速发展。虽然,家电行业的发展趋势较为稳定,但是其盈利性和现金流质量相比以前有所下滑。营运资金作为企业财务管理的重要组成部分,是直接影响着企业盈利性和流动性的关键因素,因此,对于家电企业的营运资金管理进行研究是十分有必要的。本文以万家乐公司作为研究对象,将渠道理论与营运资金管理进行有机结合,综合采用文献分析法、比较分析法、案例分析法等方法对营运资金管理进行分析。通过对万家乐公司的营运资金进行总体结构管理分析和主要项目管理分析,发现万家乐公司营运资金管理采取了保守型投资政策、稳健型筹资政策、以及条件宽松的信用政策。然后,基于渠道理论对万家乐公司的营运资金进行重新分类,发现万家乐公司营运资金管理存在采购渠道的营运资金占用过多、生产渠道的营运资金管理效率低、销售渠道的营运资金周转较慢、理财活动的营运资金管理风险高的问题。本文针对这些问题,建议万家乐公司应通过以下措施对营运资金管理进行优化。首先,应强化采购渠道的成本管理。其次,提高生产渠道的生产效率。最后,在销售渠道方面,加强对客户的管理并设立信用管理部门;在理财活动方面,加强对风险的控制并实施集约化资金管理。本文基于渠道理论对万家乐公司的营运资金进行优化,避免了传统的营运资金管理的项目指标归类不完整和指标之间易产生矛盾的问题,加强了营运资金管理与企业管理流程的联系。在提高营运资金周转效率的同时,实现了企业的战略目标和利润目标。