精益技术和供应链管理是现代企业常用的管理技术。而在当今激烈的市场竞争环境下,企业之间竞争的规则发生了根本转变,将精益制造与供应链管理进行有效的整合从而形成精益供应链,是企业保持竞争优势的重要手段。精益供应链就是利用精益的思想和分析方法、思路,来解决企业供应链中各个环节的浪费,降低整条供应链的成本,从而提高供应链的生产效率和效果。本论文借鉴了近几年国内外的主要文献、研究成果以及关于如何实施精益供应链的调查资料,并对精益供应链理论与方法进行了深入的研究。文章首先介绍了精益生产与供应链管理的相关概念,进而通过分析两种管理方法应用于当今企业时存在的弊端,得出将二者结合形成精益供应链的意义。然后结合我国服装行业的现状及存在的问题,选取天津MQL企业为研究对象,对其实施精益供应链的过程及成果进行实证分析。为此,作者于2006年9月来到MQL公司并组建改善小组。在几个月的实施改善过程中,改善小组先后做了设置布置、5S现场管理、减少在制品、优化产前流程等工作,最终取得了比较理想的效果:成本降低、占压资金减少、供应链效率提高。由此,改善组得出的结论是:企业要想真正实现精益供应链,就要将整条供应链的每个环节进行改善。本文章创新性地提出了准连续方案的精益改善方法,丰富了层次分析法的理论。论文的成果完善了精益供应链的理论体系,有利于促进企业管理部门和经营者自身思想观念的转变,建立符合市场经济要求的精益供应链体系,有利于我国服装企业的改革和发展,对于建立新型管理机制,建设高素质经营者队伍,促进我国服装企业健康稳定发展具有重要的意义。